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4月22日，人民電器集團上海公司隆重召開2025年第1季度經營管理總結暨第2季度工作計劃會議。會議全面總結上海公司一季度經營成果，科學部署下一階段發展目標。人民電器集團上海公司總經理張永等上海公司、電力工程公司高層領導出席會議，會議由行政中心主任代麗娟主持。 會議伊始，全體與會人員深入學習集團4月19日至20日溫州總部第一季度會議精神，重點圍繞董事長鄭經潔提出的“深化改革創新、強化精細管理、深耕市場前線、優化產業協同、加快數智轉型、嚴守安全底線”等核心要求展開研討，進一步統一思想、凝聚共識。 隨后，張永就上海公司下一季度工作思路做重要規劃，第二季度需圍繞“保交付、抓回款、促簽單”核心任務，各環節錨定1.5億目標，堅定必勝信心，打造一支能打“贏”勝仗的團隊。 會議最后，張永作總結講話，他圍繞集團戰略導向及上海公司發展實際，對第二季度工作提出如下要求： 1.提高員工“精氣神”，向效率要效益：早會強化班組文化建設，激發員工主動性與創造力； 推行“精益化生產”，優化工序銜接，壓縮無效工時； 2. 5S管理再升級，夯實發展根基：以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”為抓手，打造標準化、可視化車間； 3. 筑牢安全防線，嚴控風險隱患：針對“安全事故未遂”案例開展全員警示教育，完善應急預案，落實“一崗雙責”，確保生產零事故； 4. 協同作戰，打贏“交付攻堅戰”：各部門加強合作，打通信息壁壘；緊盯第二季度訂單交付節點，確保客戶滿意度100%； 5.全員營銷，打好“市場開拓戰”：老客戶“需求再挖掘”，新客戶“清單式攻堅”，瞄準目標，定向突破； 6.顆粒歸倉，打贏“資金回籠戰”：優質客戶“快手快結”，銷售和財務聯合督辦，回款進度與績效考核強關聯； 7. 全員降本增效，深挖利潤空間：推行“成本管控責任制”，從設計、采購到生產全鏈條控費，鼓勵技術創新提案，以“小改進”撬動“大效益”。 會議最后，張永號召全體部門，第二季度是全年承上啟下的關鍵階段，我們要錨定目標、攻堅克難，以實干書寫二季度高質量發展答卷，全力以赴抓落實、抓執行、抓結果！